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2019-06-03

坚定新建材战略定位 加快企业高质量发展
企业“一地多点”布局建材项目建设
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      2019年,企业继续深化改革转型,转换发展动能,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,坚定打造绿色环保、循环发展的新型建材产业基地战略定位,“一地多点”布局建材项目建设,聚集安全、生产、经营以及市场开拓和产品营销精准发力,强力推进企业高质量全面发展。
       “一地多点”推进重点项目落地建设。企业将水泥窑协同处置危废(污泥)项目、武隆砂石骨料项目和合川砂石骨料项目作为企业近三年的“三大重点”建设项目,力争在2019年落地,部分项目开工建设,2020年分批建成投产,形成以渝南黔北为基地,青木关、武隆、合川等地为支撑点的“一地多点”战略布局,实现对区域市场的较强控制。其本年度具体工作节点是,收购天府矿业企业所持重庆建合石粉企业51%股权;完成水泥窑协同处置危废项目前期手续,力争工程开工;继续抓好武隆区石灰石资源获取、砂石骨料生产线开采设计方案;继续抓好合川区石灰石资源获取工作;持续关注合川区资源的相关情况;持续推进澳门唯一金莎娱乐水泥企业水泥窑协同处置污泥项目的前期工作等。
      全力抓实生产安全和环保工作。坚持正确的安全生产摆位不动摇,牢固树立安全发展理念,全面压实安全生产主体责任,完善安全生产长效机制,切实加强安全常态管控,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防控机制,努力夯实安全基础工作。切实抓好澳门金莎娱乐网站水泥企业、澳门唯一金莎娱乐水泥企业的检修和技术改造工作,加强对标管理,加大智能化建设和绿色矿山建设投入,在提产能、提质量、降成本、增效益上狠下功夫。严格遵守环境保护相关法律法规,建立健全环保制度机制,做到废水、废气、粉尘、噪声等达标排放。
      以“五集中”为抓手加强经营管理。继续以资金、物资供应、建材产品销售、人员和技术集中为抓手,大力推动企业经营管理。着力盘活存量资产与闲置资产,加强资产管理,严格资金管控,加大项目资金支出和质量、效益的审核,从优化系统、优化设计、优化管理层级等生产环节入手,减少成本投入,实行好物资供应管理办法,发挥专业化、集约化管理和集中采购优势,切实降低采购成本,减少储备资金占用,实现企业利益最大化。同时积极争取税收等优惠政策,合理降低企业税负。
      强力抓好市场开拓和产品营销。加强市场管控,加大重庆市场开拓力度,将正习高速、渝黔复线等重点工程水泥供应作为产品销售重点,积极向重庆主城渝西市场开拓,确保销量稳定;加强货款回收,防范资金风险,并加强内部协调沟通,确保产销平衡。
      抓实抓细全面从严管党治党工作。继续认真贯彻落实好党的十九大精神,进一步提高政治站位,压实全面从严治党责任,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,充分发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用;全力抓好“两个责任”落实,加强意识形态教育管控,加快推进“互联网+党建”工作,运用好微信公众号、学习强国等平台,纵深推进反腐倡廉工作,并强力抓好人才队伍建设。
      营造良好发展氛围。切实加强“一地多点”的地企关系沟通协调,充分发挥当地子企业各种社会资源,加强与当地政府、村社的协调沟通并取得他们的支撑,为企业平稳发展、持续转型提供可靠的保障。  (广  龙)
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