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2020-03-16

转变工作作风 强化现场管控
企业“八定 十查”全时空加强走动式安全管理
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      为进一步落实安全责任,强化现场安全管控,消除安全管理盲区和漏洞,近日,企业制定了全时空、全天候、全过程的管理人员精细化走动管理办法,以夯实安全管控基础,切实转变各级管理人员工作作风,确保全年安全目标的顺利实现。
      企业为确保走动式管理有序有效进行,成立了以总经理任组长、其他分管理领导为副组长的领导小组,并下设办公室具体负责全企业走动式管理工作的督促、检查、考核等。企业此次管理人员走动式管理重点以“八定、十查”为基本要求,以隐患排查、风险管控、机环双检制为主要内容。
      “八定”。定责任:管理人员在走动巡查时间内,对走动巡查路线上所有现场的安全生产工作负有监督管理责任,确保走动巡查工作效果,及时发现问题,将事故和隐患消除在萌芽状态。
      定次数:各单位班子成员每人每月必须对本单位管辖区域进行全覆盖巡查;各单位生产、安全管理部门每天必须对本单位所有生产作业场所进行全覆盖走动式巡查;生产车间每班必须有管理人员对本车间管辖区域进行全覆盖走动巡查。
      定线路:各单位根据实际情况将所有生产现场分成若干条走动巡查线路,按照每个管理人员的职责范围和业务跨度,既要有盯点、包线、管面的重点,又要确保在当月巡查走动到所有区域,做到边远区域、边缘区域全覆盖,做到管理无盲区、无空白点和无薄弱环节。
      定重点:对每个管理人员每次的走动巡查路线都要确定走动巡查重点,特别是重点区域、重要岗位、重大危险点、重要施工项目及排危抢险作业现场等要有管理人员监管安全并确保监管质量。
      定时段:为确保走动巡查不空岗、不断时,合理划定走动巡查班次和时段。要把交接班的前后两小时、节假日、双休日及中夜班事故多发时间段定为重点走动时段,保证全天24小时的现场走动巡查管理不空班、不漏走、全覆盖。
      定程序:各单位建立走动巡查管理体系,把控好现场签字确认、隐患整改、考核通报,形成严谨的实用闭环程序。
      定考核:各单位每月在安办会上要进行通报、讲评和考核。
定奖罚:各单位对现场走动式管理的过程和效果要定出明确的奖罚标准,做到公开、公正、公平。
      “十查”。各单位要结合本单位生产实际情况确定“十查”内容,即查“三违”,查隐患,查设备运行,查质量,查岗位责任制、操作规程、安全措施现场落实,查工艺、工序衔接配合,查作业环境文明生产标准化,查岗位描述、手指口述和应知应会,查个人劳动保护、职业健康防护,查人机系统缺陷。
      企业要求各级管理人员必须坚持全方位、双向控制、日清日结的原则进行走动式管理。各单位每月必须对所有参与走动式管理的各级管理人员制定精准化、精细化、精确化的工作安排计划,确定走动巡查时间、路线、区域;根据实际情况设置作业现场走动式管理记录,坚持“带着问题去、发现问题查、解决问题回”的原则,将问题解决在现场。同时,企业将每月检查各单位管理人员走动式管理工作的落实情况,并在日常各类检查时进行随机抽查,对未按计划完成走动巡查任务的管理人员一次考核500元。    (广  龙)

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